Tahapan Pengelolaan Kadaster Kota

Pengelolaan teritorial adalah kompetensi lokal, peraturan pemerintah kota umumnya mengaitkan tanggung jawab ini kepada pemerintah daerah. Diversifikasi kotamadya atau kotamadya, dengan tingkat perkembangan, dimensi teritorial, kriteria yurisdiksi, topografi dan kapasitas pengelolaan membuat aktivitas kadaster melalui berbagai bidang tindakan.

A. Ruang Pajak

Ini adalah tahap di mana manajemen kadaster terkait langsung dengan pengumpulan pajak, dan pada gilirannya dibagi menjadi tiga tingkat tindakan:

1. Identifikasi. Prioritas tingkat ini diarahkan pada pengumpulan pajak. Dalam hal ini, informasi kadaster yang ada sesuai dengan daftar wajib pajak sederhana dan fungsinya yang paling penting adalah menjawab pertanyaan Siapa yang harus saya bayar?

2. Evaluasi. Pada tingkat kedua penglihatan teritorial, ia berusaha untuk menentukan ukuran pengumpulan pajak, dengan asumsi diketahui siapa yang akan menagihnya, pertanyaan kedua muncul: Berapa biaya yang harus saya tanggung?, Manajemen kadaster yang ingin merespons dengan memberikan nilai yang adil . Sampai saat ini tidak ada informasi geometrik dari plot tersebut, dan walaupun mungkin ada catatan kadaster yang juga mencerminkan data area, penggunaan atau batasan, terus menjadi informasi yang tidak pasti dan subjektif. Pada tahap ini, konsep yang dikenal sebagai "Affidavit", yang terdiri dari dokumen tertentu, di mana wajib pajak memastikan bahwa dia bertindak dengan itikad baik dalam deklarasi asetnya.

3. Manajemen koleksi Pada tingkat ketiga, di mana informasi geometri dan kondisi fisik plot ada, kriteria penilaian dapat proporsional dengan wilayah mereka, maka konsep Penilaian atau penilaian kadaster. Pada tingkat ini, dua pertanyaan sebelumnya telah diatasi, kecenderungannya diorientasikan untuk menjawab pertanyaan ketiga: Bagaimana saya menagih Anda?, Tanggung jawab yang tidak boleh Anda anggap, karena bukan pesaing Anda. Bola yang baru lahir ini biasanya dipelihara di banyak kotamadya di sebuah lingkaran setan empat tahun, di mana manajemen kadaster dijumlahkan dalam menjawab tiga pertanyaan, siapa yang harus menagihnya, berapa biaya untuk menagihnya, dan bagaimana menagihnya. Tapi semua tindakan dalam aspek ini sesuai dengan departemen pengendalian pajak, dan ini adalah salah satu alasan mengapa banyak pemerintah kota mempertahankan satu departemen dalam prosedur kadaster dan pajak.

Ada aspek lintas sektoral di area pertama yang menjadi subyek banyak konflik, dan merupakan tanggung jawab bahwa undang-undang tersebut mengizinkan pemerintah kota memberikan surat keputusan. Dalam pengertian ini, undang-undang telah berevolusi pada tingkat di mana manajemen dan ketersediaan informasi belum mencukupi, ini mempersulit proses dalam menghadapi kebiasaan kepemilikan lahan tidak beraturan, budaya pendaftaran yang kecil dan tumpang tindih kompetensi dalam masalah ini. judul oleh badan agraris dan Instances of Property Registry. Aspek ini telah menghasilkan tingkat kompleksitas bagi pemerintah kota, biasanya diidentifikasi dengan pengalaman buruk dalam pengelolaan kadaster.

B. Lingkup Manajemen

Ini adalah tahap lain yang diatasi oleh banyak kotamadya, yang mematahkan proses transisi yang gila di pemerintah daerah, dan berfokus untuk dapat memisahkan manajemen pengelolaan pajak kadaster. Keterkaitan mereka hanya ada untuk menjawab dua pertanyaan pertama, kepada siapa harus mengenakan biaya dan berapa banyak biaya. Bola ini juga terbagi dalam tiga tingkatan:

4. Update. Departemen kadaster tidak lagi mencoba melakukan survei berulang terhadap area yang telah dibangunnya, pihaknya berusaha untuk memperbaruinya dan memperluas tujuan untuk mengukur semua yurisdiksinya. Untuk ini, harus melanggar prosedur tradisional pelaksana dan menjadi regulator dalam tugas yang dilimpahkan konsesi dengan badan swasta lokal atau masyarakat sipil.

5. Peningkatan Layanan. Kebutuhan muncul untuk penyediaan layanan yang berkaitan dengan pemesanan wilayah, pada umumnya kebutuhan ini harus diinduksi melalui proses siklus pembaharuan atau pemesanan, pada saat ini pengguna kadaster memahami kadaster dengan cara yang berbeda dengan apa yang telah dia pertimbangkan sebelumnya, alat kota untuk mengumpulkan lebih banyak pajak.

6. Pembangkitan Kebijakan. Kotamadya mencapai penggunaan informasi kadaster, dikombinasikan dengan informasi teritorial lainnya untuk pelaksanaan rencana pengelolaan, proyek investasi, pembangunan ekonomi lokal dan pembangkitan kebijakan teritorial yang mengarah pada peningkatan kualitas hidup warga negara. Pada tingkat ini, integrasi antara pemerintah kota, masyarakat sipil dan partisipasi swasta dilengkapi.

Inilah proses di mana rencana strategis kotamadya harus dikaitkan dengan proyek investasi dan program aksi masyarakat. Di bawah konsepsi proses administrasi Amerika Latin, sejauh kotamadya mengasosiasikan diri untuk pencapaian tujuan keuntungan bersama mereka yang lebih baik, mancomunidades, sebagai entitas perwakilan dari kotamadya yang terlibat, untuk proses dan proyek eksekusi bersama di bidang pro pengelolaan wilayah yang lebih baik

Dihadapkan dengan kemungkinan mencapai skala ekonomi dengan mengurangi biaya dalam beberapa kegiatan bersama, manajemen kadaster menjadi tantangan dalam menghadapi kemajuan teknologi, alat dan model pengelolaan sumber daya yang semakin meningkat. Kesempatan untuk menghubungkan usaha lokal, yang dilakukan oleh pemerintah kota atau mancomunidade menjadi sangat penting, bila ada usaha nasional untuk mengintegrasikan proses dalam pengelolaan teritorial.

Maka ada kebutuhan untuk menstandardisasi metodologi dan menciptakan alat tukar yang memudahkan koordinasi usaha nasional. Apakah ada yang tahu pengalaman praktik bagus yang bisa dijadikan contoh?